“共贏理念”的定位作為福建市政企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。一般需要經(jīng)歷三個(gè)步驟：
第一步，根據(jù)員工訴求確定核心價(jià)值觀內(nèi)涵；
第二步，根據(jù)戰(zhàn)略與外部環(huán)境分析，確定核心價(jià)值觀內(nèi)容；
第三步：內(nèi)外結(jié)合，統(tǒng)一思想，找到切入點(diǎn)。
多數(shù)企業(yè)，價(jià)值觀嚴(yán)重分散，決策層的主導(dǎo)意識(shí)不夠強(qiáng)或決策方法不科學(xué)，一時(shí)間內(nèi)很難形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，甚至導(dǎo)致這一部分工作有始無終，最終不了了之。福建市政的共贏理念定位，在領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和全體員工的熱情參與下，得到了廣大員工的充分肯定和全體支持，充分體現(xiàn)了福建市政高度的凝聚力和員工空前的向心力。
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